KTV自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國內(nèi)地以來，逐漸成為都市年輕人重要的休閑娛樂場所之一，最風(fēng)光的時(shí)候曾一度占有近半數(shù)的比例，尤其是職場人的娛樂方式更偏向于選擇KTV。
然而隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的娛樂項(xiàng)目多元化及智能手機(jī)漸成隨身娛樂終端，使得KTV的替代品大大增加，且人們的社交模式和娛樂方式也發(fā)生改變，消費(fèi)群體被極大地分散，KTV行業(yè)面臨重大洗牌。避免在這一輪的行業(yè)洗牌中被市場淘汰。人們的需求正趨于多樣化，對(duì)KTV行業(yè)的要求也越來越多，KTV行業(yè)需要不斷變革才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的市場狀況下，KTV實(shí)體店必須進(jìn)行創(chuàng)新和改變，以避免在這一輪的行業(yè)洗牌中被市場淘汰。
1、新技術(shù)的融入：如KTV互聯(lián)網(wǎng)化、VR、巨幕、多屏互動(dòng)、3D全息、智能化管理的應(yīng)用等。寶樂迪量販KTV擁有全景包廂，沉浸式全息投影，讓顧客身臨其境，流連忘返，大廳新增了VR體驗(yàn)區(qū)，讓消費(fèi)者唱歌間隙即可了解科技前沿。
2、品牌化：品牌體現(xiàn)了KTV對(duì)于自身的定位，及其核心的經(jīng)營理念和運(yùn)營思路，未來的KTV競爭將直接表現(xiàn)為品牌之間競爭。KTV將通過對(duì)消費(fèi)需求的研究、有效的宣傳活動(dòng)來提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。量販KTV的領(lǐng)航品牌寶樂迪成立于2010年，目前全國門店已達(dá)600多家，覆蓋北京、天津、山東、江蘇、重慶、深圳、海南等20多個(gè)省，213座城市，擁有全國領(lǐng)先的分店占有率和廣泛品牌知名度。寶樂迪KTV在2018年進(jìn)行全面升級(jí)迭代，品牌裂變?yōu)閷殬返螷.show”和“寶樂迪K.party”兩個(gè)不同規(guī)模定位的產(chǎn)品，為不同的受眾群體打造極致的娛樂體驗(yàn)。
3、智慧KTV：智慧KTV解決方案通過在線預(yù)訂、自助開房、電子會(huì)員卡、移動(dòng)支付等系統(tǒng)融合KTV傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過線上線下的融合管控，精準(zhǔn)掌控消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)競爭力。寶樂迪和海媚合作打造智能化KTV，在寶樂迪可以使用各類在線服務(wù)、聯(lián)網(wǎng)斗歌、三維評(píng)分、語音點(diǎn)歌、智能調(diào)key、智慧燈光、直播交友等，線上線下互相聯(lián)通，精準(zhǔn)了解消費(fèi)者。
4、KTV兩極化發(fā)展：2017年KTV行業(yè)將向兩個(gè)極端發(fā)展，一個(gè)極端是小型化、精致化、低成本的KTV店。這種店靠便利的交通，良好的服務(wù)，簡潔的裝修，以及最重要的就是較低的價(jià)格，滿足消費(fèi)者唱歌休閑的基本需求。寶樂迪K-show為25-50個(gè)包廂，定位為小體量的精彩，小型巡演、互動(dòng)、智能滿足消費(fèi)者的各種便利娛樂需求。
5、跨界整合泛娛樂：如KTV+餐飲、KTV+影吧、KTV+酒吧、KTV+其他娛樂形式的泛娛樂綜合體。寶樂迪全新升級(jí)后，與各界大咖級(jí)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨界合作。打造真氧吧KTV、影吧KTV、酒吧KTV、Live house KTV等。在產(chǎn)品模型上，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)KTV泛娛樂概念，在KTV場景內(nèi)構(gòu)建多元化的娛樂綜合體，合理利用空間增加坪效，提高投資收益。場景內(nèi)擁有豐富的各類娛樂業(yè)態(tài)，包括游戲機(jī)、臺(tái)球、桌游、棋牌、VR、XBOX、影視唱歌、Cosplay、電競、酒吧等。吃喝玩樂一條龍，無需切換場景。讓聚會(huì)，不再重口難調(diào)。
寶樂迪深耕KTV加盟行業(yè)八年，產(chǎn)品基石牢固，從選址、設(shè)計(jì)、裝修、運(yùn)營、營銷、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)等方面均提供行業(yè)領(lǐng)先水平的支持與服務(wù)。在創(chuàng)新方面，寶樂迪以娛樂核心價(jià)值為導(dǎo)向，跨界創(chuàng)新突破傳統(tǒng)理念，只有想不到，沒有做不到。
